北京航天医院

返回

首页 >>新闻中心 >>医院动态> 正文

新闻中心

医院动态

医院管理|凝聚共识启新程——北京航天总医院7S管理工作组首次会议召开

发布时间:2025-07-18 13:27:11 来源:办公室

4.jpg

为进一步规范北京航天总医院(以下简称“总医院”)精益7S管理流程、提升医疗服务质量与效率、营造整洁有序的诊疗环境,近日总医院精益7S管理工作启动会隆重召开。会议明确了总医院7S管理的组织架构,成立了医院7S管理领导组、管理工作组及科室(部门)7S管理小组。其中,我院党委书记、院长王钢担任领导组组长,全面统筹7S管理工作的规划与推进;副院长王海鹏担任工作组组长,负责推动各项任务落地,总医院办公室作为7S管理工作组办公室,牵头执行7S管理日常性工作;各科室则成立管理小组,负责本科室7S管理的具体落实与持续改进。为落实领导小组会,7月17日总医院7S管理工作组第一次会议成功召开,标志着总医院7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理工作正式拉开序幕。会议由王海鹏副院长主持,工作组全体成员及相关部、科室代表参加。会议汇聚各部门力量,明确工作方向,为后续体系落地奠定坚实基础。

会议伊始,办公室详细介绍了《总医院精益7S管理体系建设方案》,从总体目标、实施步骤、责任分工等方面进行了系统解读,让参会人员对7S管理的推进框架有了清晰认识。随后,四个样板间(神经内科、骨外科、消化科、皮肤美容科)护士长分别结合科室实际,围绕当前科室环境现状、急需解决的难点问题及对样板间打造的预期目标纷纷发言,为后续工作开展提供了基层视角。针对7S管理体系建设,办公室、质量安全管理部、护理部、医务部、党群工作部、战略运营部等职能部室代表纷纷表态,一致表示将坚决服从医院统一部署,立足部门职责,在宣传引导、安全保障、协调沟通、业务指导等方面主动作为、全力支持,确保7S管理体系建设各项任务落地见效。

会上,王海鹏副院长明确了7S管理初期推进的核心思路与重点任务。强调7S管理是提升总医院内涵建设的长期工程,绝非“一次性运动”,需稳步推进、久久为功。针对具体工作,提出:

1.各部科室主任高度重视,牵头成立科室7S管理小组,带动全员参与,并鼓励在推进中遇到困难及时与职能部门沟通,形成上下联动的工作格局;

2.样板间科室要率先行动,从力所能及的细节入手,打破“等靠要”思维,以实际行动带动全院氛围;

3.建立环境清洁问题台账,按部门、分阶段梳理解决,分批推进7S改造工程,确保整改实效;

4.卫生间作为高频使用区域,由院内统一规划管理,确保环境整洁规范;

5.医务部牵头完成院长热线标识的统一制作与规范张贴,畅通医患沟通渠道;

此次会议统一了思想、明确了路径,为总医院7S管理工作的有序推进奠定了坚实基础。总医院将以此次会议为起点,通过系统化管理持续优化就医环境、提升服务效能,为患者和职工打造更优质的医疗与工作氛围。