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强改革 冲目标｜北京航天总医院召开2025年半年工作会
为实现全年工作任务、高质量完成“十四五”战略目标，7月31日下午，北京航天总医院召开2025年半年工作会。医院党委书记、院长王钢，院领导班子、乐凯医院管理团队、全体中干、护士长、主任助理等200余人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席陈志刚主持。
战略运营部做运营分析报告、医务部做医疗质量管理及学科建设报告、医疗保险部做医保工作报告。
副院长王海鹏和甘丰、总会计师徐慧娟、党委副书记陈志刚就上半年医疗质量、学科建设、安全生产、采购管理、运营管理、党风廉政建设等方面工作分别进行点评，就下半年主管工作提出要求。
党委书记、院长王钢通报了上半年华润健康工作会精神，总结了我院上半年工作成绩和亮点：一是锚定目标，精准发力，旗舰医院建设持续推进；二是携手共进，赋能发展，区域一体化建设走深走实；三是双核引领，中西融合，学科建设与创新共促提升；四是强化监管，多措并举，医保合规管理见实见效；五是精筑体系，提质赋能，精细化管理水平持续增强。
党委书记、院长王钢分析了目前行业机会和面临形势：一是医疗健康行业深刻变革，旧有思维模式难应对，多重因素推动格局重塑；二是医保医政强监管成常态，大数据倒逼全流程、全要素管理必须合法合规；三是传统院内被动服务模式正向价值医疗、主动服务等转型，能否主动适应变革决定竞争成败。
结合医院全年工作目标和任务，党委书记、院长王钢从八个方面对下半年的工作做出了系统、精准的规划：一是强化合规意识、持续加强质量管理，筑牢医院高质量发展的根基；二是开拓市场、挖掘潜力、提升服务，务必扭转业务量下降的趋势；三是围绕旗舰医院建设目标，做好“十四五”总结检讨，以及“十五五”规划编制准备工作；四是聚焦学科能力建设，深化中西协同发展，持续提升医疗技术水平；五是深化运营精细化管理，持续优化收入结构，提升经营收入含金量；六是加强医保政策的宣贯和培训，严格监管与赋能科室同等重要，提高医保合规执行能力；七是推动党建与业务深度融合，加大宣传力度、提升医院品牌影响力；八是以去机关化为中心，推进职能部室组织变革及能力提升，努力构建面向临床的“一站式”服务中心。
对于每一项工作重点，党委书记、院长王钢都明确了主责领导和职能部室。王钢院长强调：一分部署、九分落实；只开会不落实等于零，部署工作不检查等于零；抓住不落实的事+追究不落实的人等于落实。下半年，在华润健康集团的正确领导下，紧紧围绕医院发展战略目标，全院干部职工坚持不懈、狠抓落实，不断提升医疗服务水平、加强科研教学能力、优化医院管理效能，全力推动学科建设、质量管理、服务升级、运营提升、管理变革，为打造华润集团旗舰医院不懈奋斗，以优异成绩为“十四五”画上圆满的句号！
