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李洪院长一行到北京航天总医院调研指导工作
11月12日，一院院长李洪一行到航天总医院调研指导工作。一院党委副书记罗晓阳陪同调研，院办公室胡卫东副主任、发展规划部戴育红副部长、财务部林松副部长、人力资源部章小芳部长、思想政治工作部宋友光部长、行政保障部芮国严部长、院办公室贾云浩处长，以及航天总医院领导班子全体成员和部分职能处室中干参加了调研汇报会。
航天总医院王建国院长首先从经济运行、医疗服务、科研教学、人才队伍建设、职防楼建设、综合管理、党群工作和医院文化建设等方面汇报了2012年工作进展，以及医院发展面临的困难和存在的问题、2013年工作重点、关于医院改制和未来发展的思考。2012年1-10月，医院本级业务收入4.36亿元，同比增长13.84%；门急诊量75.5万人次，同比增长14.9%；成功创建“全国百姓放心示范医院”；科教工作取得多项突破，首次获得北京市科学技术奖；引进高层次成熟型人才36人，人才队伍结构明显优化；职防楼建设完成地下三层和地上八层主体结构施工，计划年底封顶。
听取汇报后，围绕航天总医院的发展和面临的困难，参加调研的各部门领导进行点评和指导。罗晓阳副书记对医院下一步工作提出具体要求：一是坚定信念，用好的愿景激励员工、吸引人才；二是统筹和处理好大趋势和小环境、硬实力和软功夫、突击队和集团军、留下来和闯出去、河边走和心在岸等五个关系；三是主动寻找机会，以更开阔的思维、更积极的措施应对困难和挑战；四是加强党风廉政建设，确保医院健康发展。
李洪院长肯定了航天总医院2012年取得的成绩，尤其对科研成果突破和医疗技术进步感到欣喜。李洪院长指出，在医改逐步深入、医保控费政策实施和市场竞争日益激烈的环境下，医院全面推进医、教、研以及职防楼建设等重点工作，充分发挥了航天医疗保障作用，实现了业务收入和服务量的快速增长。针对医院未来发展，李洪院长提出六点要求：一是要系统回顾医院四年来的工作，分析自身优势与不足，明确医院未来定位和发展目标；二是要积极谋划发展。应用系统科学的理论和方法，统筹规划好学科发展、基础建设，利用信息技术优化服务流程，同步提升软实力；三是要眼睛向内。对标未来发展目标，层层分解、回归基础、提升能力；四是要超前思考。以敢于引领的气魄，增强技术特色和优势，服务航天的同时，积极主动地寻求地方政府支持；五是要开放合作。加大国际学术交流，请进来、走出去，充分利用好北京医疗资源优势，助力医院自身发展；六是加强医院文化建设。培育积极向上的行业风气和职业精神，以先进的核心价值观引导人、激励人。
