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医院管理｜双新计划·正式启动——北京航天总医院召开7S管理工作启动会
为进一步提升医院管理水平与服务质量，打造更加整洁、有序的医疗环境，2025年8月6日总医院隆重召开7S管理工作启动会。7S管理领导组组长为总医院党委书记、院长王钢，7S管理领导组执行组长为总医院副院长王海鹏，华润健康战略运营部高级经理王蕊，工作组成员、职能部室代表以及全院护士长齐聚一堂，共同拉开医院精益7S管理变革的帷幕。会议由7S管理工作组副组长、办公室主任李新伟主持。
华润健康战略运营部高级经理王蕊介绍了华润健康医院7S管理体系，从7S管理的起源、核心内涵到医疗行业的实践应用，王蕊经理结合丰富案例，深入阐释7S管理如何助力医院优化流程、降低成本、提升品质，为总医院推进7S管理提供了清晰的理论指引与实践参考。
办公室金卓汇报总医院精益7S管理体系建设方案，结合医院实际工作场景与需求，明确各阶段目标、任务分工及实施步骤，为7S管理在医院落地实施绘制了具体“路线图”。消化内科、骨外科、神经内科三个样板间科室代表先后作了7S管理工作经验分享。她们结合科室前期试点探索，从物品定置管理、环境优化改善、团队协作提升等方面，讲述7S管理带来的变化与收获，以实际案例和切身体会为其他科室提供可借鉴、可复制的经验，展现出7S管理在临床一线的实践价值。物业公司经理作表态发言，承诺将积极配合医院7S管理工作，从环境维护、设施保障等方面发力，助力7S管理全面推进。
会上，副院长王海鹏强调三点：一是要提高认识，全院全员参与7S管理，力戒形式主义；二是要形成7S管理长效机制，绝非“验收即结束”，需持续巩固深化；三是要协同发力，将7S管理与医疗质量、患者服务提升深度融合，这是增强医院核心竞争力的长期工程。希望大家以样板间为标杆，以持续改进为驱动，把7S理念内化为员工自觉行动，为患者打造优质、高效、安全的医疗环境。
最后，党委书记、院长王钢讲话总结：一是7S管理是打造华润集团旗舰医院、实现高质量发展的重要举措；二是依托院内三级管理体系，要着力提升医院内涵、素养与文化建设，让7S成为习惯与规范，职能部室要多指导、常帮助，同题共答，把总医院建设成为一所被员工喜爱、被患者信任、被社会认可的医院；三是工作中肯定会有困难，但行动是最好的破冰船，全院要坚定信心，以积极态度、统一思想、落实行动，确保圆满完成，推动医院管理水平再上新台阶。
随着7S管理体系的逐步推进与深化，医院将以崭新的精神面貌、焕新的院容院貌，为患者提供更具品质的医疗服务，助力医院高质量发展和旗舰医院建设！
