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航天总医院召开2013年上半年工作会
7月26日，总医院召开2013年上半年工作会。母林华副院长作上半年工作总结，经营管理办公室郭东华主任和财务处蔡斗平副处长分别作上半年经济运行分析报告和财务运行分析报告。王建国院长作“回顾与展望,传承与创新,为建设知名的现代三甲医院不懈奋斗”的主旨讲话。会议由党委书记戴天然主持，全体院领导、科技委主任、中层干部、护士长、班组长、职工代表、工会委员、团委委员及机关全体人员参加。
上半年，总医院以加强学科建设和人才培养为重点，持续提高医疗质量管理和服务能力，积极推进医疗、教学、科研、人才培养、后勤保障和文化建设等各项工作，为圆满实现年度工作目标奠定了坚实的基础。上半年，医院实现收入29,620万元，同比增长7.3%，实现利润总额103万元，完成计划指标的51.5%；门急诊量444,922人次，完成计划指标的52.34%，出院人数7,829人次，完成计划指标的52.19%，麻醉科手术 2,868 例，同比增长8.27%；职防楼主体结构封顶，管理能力稳步开展；整体经济运行情况良好，管理成本进一步降低，财务管控效果显著。三个报告同时分析了上半年工作存在的问题：重点工作完成率较低，经济收入增速放缓，重点学科建设推进较慢，核心竞争力亟需提高。
王建国院长在讲话中充分肯定了上半年工作取得的成绩，同时有针对性地分析了下半年形势，他指出：要准确判断行业形势，建立必胜信心；努力拓展病源，用工作量增长牵引收入规模提高；用好、用足医保总控指标，提高现有资源的经济产出，完成全年工作目标。
王建国院长系统地回顾了2008年以来医院取得的主要成绩：一是鼓励技术创新，主要医疗业务指标保持连续、快速增长，为通过北京市三级医院评审奠定了坚实基础；二是注重医院经营管理，医院收入实现一倍增长；三是创立“五件实事”长效机制，员工收入和福利待遇明显改善；四是大力推进科研教学工作，获得了一批具有影响力的科研成果；五是加强人才队伍建设，购置更新一批先进医疗设备，明显提高了临床技术能力；六是组织开展以职防楼为代表的基建工程，努力改善医院基础环境；七是夯实医院管理基础，实现管理规范化、精细化；八是注重制度建设，建立医院管理新秩序。
王建国院长全面分析了医院面临的机遇和挑战，指出今后要重点做好五个方面的工作：一是继续加大高层次人才引进力度，推进重点学科和特色专科建设；二是加强医疗质量管理，做好三级医院评审；三是开拓思路，扩大对外合作范围；四是加强干部队伍领导力和执行力建设；五是完成职防楼和门急诊楼改扩建工程，缓解院内空间不足。他强调在发展中要平衡好立足航天和服务社会、医院发展和员工成长、文化传承与制度创新三个方面的关系。
戴天然书记最后作总结讲话，他指出：本次会议效率高、水平高、秩序好，是一次承上启下、推陈出新的大会，有关会议精神各级领导要认真领会，及时、准确地传达到一线员工中，关键要抓落实。针对下半年工作，戴书记也提出三点要求：一是团结一致，增强信心，全身心地投入到下半年工作中，确保全年工作目标的圆满实现；二是解放思想，实事求是，尊重医疗市场的客观规律，不断激发内在动力，进一步推进医院改革和发展；三是快速行动，直面挑战，开拓进取，为建设实力雄厚的三级医院而奋斗！
